プロジェクトビュー。プロジェクトの分類とその種類。技術的なプロジェクト。組織的なプロジェクト。プロジェクトの分類基準

プロジェクトは、主要なアクティビティ、主題分野、調整の性質、参加者数、実装期間、および設計オブジェクトによって分類できます。

支配的な活動による

下 研究プロジェクトこれは、事前に解決策が不明であり、科学研究に特徴的な主要な段階の存在を前提として、創造的な研究問題（タスク）を解決することを目的とした学生の活動を意味します。

情報プロジェクト何らかのオブジェクトまたは現象に関する情報を収集することを目的としており、モジュールとして機能することができます研究プロジェクト.

応用（実践志向）プロジェクト参加者の活動の結果が最初から明確に定義されていることが特徴です。さらに、その結果は必然的に学生自身の社会的利益に焦点を当てたものになります。

クリエイティブプロジェクト、原則として、詳細な構造はなく、プロジェクト参加者の受け入れられた論理と関心に従って、概要が説明され、さらに発展するだけです。せいぜい、望んで計画された結果 (共同新聞、エッセイ、ビデオ、スポーツゲーム、遠征など）。

参加者 ロールプレイング、ゲーム、アドベンチャープロジェクトプロジェクトの性質と内容によって決定される特定の役割を引き受けます。これらは文学の登場人物でも架空の英雄でも構いません。社会的とかビジネス関係、仮定のゲーム状況によって複雑になります。これらのプロジェクトの結果は、実行の開始時に概説されますが、最終的には最後の段階でのみ現れます。

主題分野別

単一主題のプロジェクト- 1 つの学問分野内のプロジェクト ( 学術分野）、教室システムによく適合します。

学際的プロジェクト- 2 つ以上の科目の知識を使用するプロジェクトは、授業活動の補足としてよく使用されます。

対象プロジェクト- 知識分野の交差点で実施される課外プロジェクトは、学校の科目を超え、教育活動の補足として使用され、研究の性質を持っています。

コーディネートの性質上

開いたプロジェクト、明示的な調整 - プロジェクトコーディネーターは参加者の作業を管理し、公然とその職務を実行します。

非表示のプロジェクト調整 - 場所の要因や時間の要因に関係なく、実際的な問題がネットワーク上の学生グループによって解決される場合、コーディネーターは参加者のグループの活動に参加する必要はありません。

参加者数別

個人（個人）- 参加者1名

ダブルス- 参加者 2 名

グループ（集合体）- 2名以上の参加者

実行期間別

短期- 1週間まで

中程度の持続時間- 1週間から1か月

長期- 1か月から数か月

デザインオブジェクトによる

形態学的- ものをデザインする

社交- 組織、規範、複雑な社会形態学的対象のデザイン

実存的な- 運命を築く過程における人間の「私」の個人的な成長をデザインする

プロジェクトの分類

同社のプロジェクトポートフォリオ内では、さまざまなタイプのプロジェクトが実施されています。これらは、利益を上げることを目的としたプロジェクトと会社の発展を目的としたプロジェクトです。同じツール、手法、プロジェクト管理モデルを適用して管理するさまざまな種類プロジェクトは合理的ではありません。これにより、さらなる混乱や対立が生じ、不必要な作業が必要になります。

分類の導入により、さまざまな種類のプロジェクトのプロセス、ツール、プロジェクト管理方法を強調できるようになります。これにより独立した開発が可能になりますさまざまな方法社内のプロジェクト管理ツール。その結果、同社は、会社と顧客のすべての特性を考慮した独自の方法論を開発しました。

活動分野による分類:

活動分野による分類により、プロジェクト実施の技術、プロジェクトのフェーズ、およびプロジェクト実施の段階が決まります。同社は、プロジェクトの種類ごとに実装テンプレートを開発しています。

テクニカル。技術プロジェクトは、明確に定義された技術パラメータを使用してプロジェクトの物理的な製品を作成することを目的としています。
組織的。変化を目指す組織プロジェクト組織構造そして組織プロセス。この種のプロジェクトは、組織の発展を目的として実施されることが多いです。
経済的。経済プロジェクトは、会社の製品または資産の販売を通じて会社に利益を生み出すことを目的としています。
社交。ソーシャルプロジェクトは利益を生みませんが、会社の改善に貢献します社会的地位会社とお客様からの信頼。社会的プロジェクトは、会社員の生活水準の向上を目的とすることができます。
混合。混合プロジェクトには、上記のタイプのいくつかの要素が含まれます。

サイズによる分類:

プロジェクトの規模による分類は、プロジェクトをグループとプログラムに分割するテクノロジーを決定します。

モノプロジェクト。モノプロジェクトとは、企業プログラムの外で実施される個別のプロジェクトです。
マルチプロジェクト。マルチプロジェクトは、複雑で革新的な結果を得ることを目的とした、個々のモノプロジェクトで構成される複雑なプロジェクトです。マルチプロジェクトは、同じ目標を達成することを目的としたさまざまな種類のプロジェクトを組み合わせたものです。
メガプロジェクトメガプロジェクトは、さまざまな複雑さの複数のプロジェクトを疲弊させ、さまざまな目標を達成することを目的とした、多目標を対象とした包括的なプログラムです。メガプロジェクトは、一連の目標を達成することを目的とした複数のマルチプロジェクトを組み合わせたものです。

プロジェクトファイナンス額による分類：

プロジェクトファイナンスの量に基づく分類のレベルは、企業のプロジェクトのコストの量によって異なります。プロジェクトの予算が大きければ大きいほど、その実施中に企業がリスクを負うリスクも大きくなります。

小さい。小規模プロジェクトには、最大 10,000 UAH のプロジェクトが含まれる場合があります。このクラスに属するプロジェクトは、部門長または会社支店のディレクターのレベルで合意できます。
平均, 中規模プロジェクトには、10,000 UAH から始まるプロジェクトが含まれる場合があります。最大50,000 UAH。このクラスに該当するプロジェクトは、会社の執行役員レベルで承認される必要があります。
大きい。大規模なプロジェクトには、50,000 フリヴニャから始まるプロジェクトが含まれる場合があります。このクラスに該当するプロジェクトは、会社の取締役会の承認が必要です。

プロジェクトの目的に応じた分類:

プロジェクトの目的の分類により、プロジェクトの主な目標と結果が決まります

投資。この投資プロジェクトは、会社の資産を開発することを目的としています。プロジェクトの場合、プロジェクトの利益とコストを説明する事業計画が必要です。
革新的。革新的なプロジェクトは、会社の商品やサービスの創造および/または開発を目的としています。
科学研究。新製品や新技術を開発する科学研究者のプロジェクト。
教育的。トレーニングおよび教育プロジェクトは、対象分野における従業員の能力を向上させることを目的としています。
混合混合プロジェクトには、上で示したさまざまなタイプの要素が含まれています。

プロジェクト期間による分類:

期間による分類により、プロジェクトを期間に応じてグループに分割できます。たとえば、平均期間パラメータを備えた 3 つのグループを提供します。会社はグループと期間のオプションを選択できます。

短い- 最長 1 年。このタイプのプロジェクトの場合、計画と実装の期間は 1 週間以内にすることをお勧めします。 1 日から 5 日までの期間にわたるプロジェクトタスクの詳細。
中期- 1年から3年まで。このタイプのプロジェクトの場合、計画と実装の期間を 1 週間から 1 か月より長くすることをお勧めします。 5 日から 10 日までの期間にわたるプロジェクトタスクの詳細。
長期- 3年以上。このタイプのプロジェクトの場合は、計画と実装の期間を 1 か月以上にすることをお勧めします。 10 日から 20 日までのプロジェクトタスクの詳細。

地理的分類:

地理的分類は、プロジェクトにおける対話の方法に影響を与えます。次の分類を提供します。

このプロジェクトは都市内で実施されています, プロジェクトチームは同じ市内にあります。このタイプのプロジェクトを実装するには、古典的な対話方法で十分です。
地域プロジェクトプロジェクトチームのメンバーは同じ地域または国内にいます。このタイプのプロジェクトを実装するには、追加のメソッドと対話ツールを使用する必要があります。
国際プロジェクト。プロジェクトチームのメンバーは複数の国にいます。

組織レベルによる分類（社内）：

組織レベルによる分類はプロジェクト管理レベルに影響を与える

地元。ローカルプロジェクトは、会社の別の機能単位または支店のプロジェクトのポートフォリオの枠組みの中で実装されます。ローカルプロジェクトは、機能単位またはブランチのリソースのみを使用します。
企業向け。企業プロジェクトは以下の枠組みの中で実施されています。共通プロジェクト企業。企業プロジェクトは、企業のリソースを使用します。

1 つの分類パラメーターから始めて、同社の方法論は、既存のパラメーターまたは分類レベル内に追加のパラメーターまたは分類レベルを導入することによって開発できます。これにより、市場や会社自体の変化に適応して、さまざまな方向に方法論を開発できるようになります。

さまざまな種類のプロジェクトを実装するためのプロセス、方法、ツールの選択

プロジェクト管理の分野における企業の技術的成熟の過程で、管理への具体的なアプローチが開発されます。さまざまな種類プロジェクト。会社のプロジェクトポートフォリオに分類を導入することで、特定のプロセス、手法、アプローチ、管理ツールのリストを決定できるようになります。それぞれの分類子は、プロジェクト管理の知識の 1 つ以上の領域で必要なコントロールの選択に影響を与えます。

以下の表は、分類子の値に対する知識領域の依存関係の表の例を示しています。

活動分野による分類により、会社の主要プロセスとの統合プロセス、プロジェクトのタスクと製品の階層構造、契約手続きの実行方法、プロジェクト製品に応じたプロジェクトのリスクに対処する方法論、および品質要件が決まります。プロジェクト管理で使用されます。
ディメンションによる分類によって、プロジェクトの期限を正しく計画して時間を管理する方法、プロジェクトでの会社リソースの使用をどの程度詳細に計画するか、品質管理タスクをどのくらいの頻度で詳細に実施するかが決まります。
資金調達額による分類によって、資金調達プロセスと資金調達が実行される予算、およびプロジェクトマネージャーが直面する必要がある財務リスクのレベルと保険金額が決まります。
組織レベルによる分類により、プロジェクトチームのメンバー間および外部のプロジェクト関係者間の対話のツールと方法が決まります。

	活動分野による分類	サイズによる分類	資金調達額による分類	組織レベルによる分類
統合管理
コンテンツ管理
時間管理
コスト管理
契約管理
インタラクション管理
ステークホルダーの管理
リソース管理
リスク管理
品質管理

プロジェクトは、範囲、構成、主題分野、規模、期間、参加者の構成、複雑さの度合い、結果の影響などにおいて大きく異なる場合があります。多くの異なるプロジェクトは、さまざまな根拠に基づいて分類できます。プロジェクトの最も一般的な分類の 1 つを図に示します。 2.

次の分類特性を示すことが重要です。

プロジェクトクラス(プロジェクトの構成と構造による):

モノプロジェクト-別のプロジェクトある種の、タイプとスケール。原則として、1 つの組織または 1 つの部門によって実行され、明確な革新的な目標 (特定の製品、技術の創造) を設定することを特徴とし、厳格な時間と財政の制限内で実行され、コーディネーターまたはプロジェクトマネージャーが必要です。

マルチプロジェクト- 多数の単一プロジェクトから構成され、マルチプロジェクト管理の使用を必要とする複雑なプロジェクト (たとえば、科学技術複合体の創設、主要な技術的問題の解決、1 つまたはグループの変換)企業）。調整ユニットが必要です。

メガプロジェクト- 地域、産業、その他の団体の発展のための対象を絞ったプログラム。これには多数の単一および複数のプロジェクトが含まれます。集中的な資金調達と中心的なリーダーシップが必要です。メガプロジェクトに基づいて、製品や技術の競争力の向上などの革新的な目標を達成できます。このようなプログラムには、国際的、国家的、国家的、地域的（例：自由経済圏の開発、共和国、北部の小国など）、部門間的（経済のいくつかの部門の利益に影響を与える）、部門別、および複合的なものがあります。メガプロジェクトの形成と実施には、多くの業界、地域、金融業界グループの共同努力が必要となる場合があります。 メガプロジェクト多くの特徴的な機能があります。

コストが高い (約 10 億ドル以上)。

資本集約度 - このようなプロジェクトにおける財源の必要性には、原則として、通常は企業のコンソーシアムによる、非伝統的な（株式、混合）形態の資金調達が必要です。

労働集約度 - 設計に 200 万人時、建設に 1,500 ～ 2,000 万人時。

導入期間：5～7年以上。

他国の参加の必要性。

実装エリアが遠隔であるため、インフラストラクチャに追加コストがかかる。

社会的および経済的環境への影響。

プロジェクトの種類(プロジェクトが実施されている主な活動分野別):

技術的、組織的、経済的、社会的、混合的.

プロジェクトの種類(プロジェクトの主題領域の性質に応じて):

- 投資（投資を必要とする固定資産の新設または改修）、

- 革新的な- システムの開発を確実にする新しい技術、ノウハウ、その他のイノベーションの開発と応用、

- 研究、

- 教育、

- 混合された.

プロジェクト期間(プロジェクトの実施期間に応じて):

- 短期(最長2年)、

- 中期(最長5年)、

- 長期的な（5年以上）。

プロジェクトの範囲(予算規模、参加者数、外部への影響度による):

小、中、大

小規模プロジェクト規模が小さく、シンプルで、量が限られています。したがって、アメリカの慣例では次のようになります。

資本投資: 最大 1,000 ～ 1,500 万ドル。

人件費: 最大 40 ～ 50,000 人時間。

代表的な例 小さなプロジェクト: パイロット産業設備、小規模 (ブロックモジュール設計の場合が多い) 産業企業、既存の生産施設の近代化。

小規模プロジェクト設計と実装の手順、プロジェクトチームの編成が大幅に簡素化されます (知的リソース、労働力、物質的リソースを短期間で再分配するだけで済みます)。同時に、間違いをなくす時間がないために間違いを修正することは困難であり、プロジェクトの範囲、プロジェクトの参加者とその作業方法、プロジェクトのスケジュールと報告書、およびプロジェクトの報告書などを非常に慎重に決定する必要があります。契約条件。

今日の急速に変化するビジネス環境においては、小規模プロジェクト (予算 50,000 ～ 500,000 ユーロ、期間 4 か月～2 年) の重要性が常に高まっているという事実に留意することが重要です。

学生向け

プロジェクトの作業のため

チェレポヴェツ、2015

開発者:

マシュギナ I.A.- 教師、予算専門家の物理および数学分野の中央委員会の委員長教育機関ヴォログダ地域「チェレポヴェツ冶金大学」は学者のI.P.にちなんで名付けられました。バルディナ」

ベラヴィナ N.M.ロシア語とロシア文学の教師、

人道サイクルの MK 分野の責任者である BPOU HE は、「チェレポヴェツ建設大学」にちなんで名付けられました。 A.A. レペキナ」

スコロホドワ V.A.チェレポヴェツ建設大学のSD副所長、文学とロシア語の教師にちなんで名付けられました。 A.A. レペキナ」

1. はじめに
2. プロジェクトとは何ですか。プロジェクトの種類
3. プロジェクトの作業段階
4. プロジェクトに取り組むための推奨事項
A. 文献情報源を使用する
B. 便利なインターネットリンク
5. テキスト版のデザイン要件プロジェクトの仕事
6. プレゼンテーション要件
7. プロジェクトを保護するためのメモ
A. 一般的な推奨事項
B. 講演者向けのガイドライン
8. プロジェクトの自己評価基準
9. 文学
アプリケーション:
1. 学生の診断（研究や社会活動への適性の判定）のための資料。アンケート
2. 製品形態プロジェクト活動
3. プロジェクトプレゼンテーションの種類
4. ロシア語とロシア文学の教師であるN.M.ベラヴィナ、V.A.スコロホドヴァのプロジェクトを作成した経験から。

導入

こんにちは、専門学生1年（2年）です。教育機関。あなたは人生の最初の重要な一歩を踏み出しました - あなた自身で、または大人の助けを借りて、職業、工芸品を選びました。偉人たちはこれについてどう考えていますか？

「良いスタートが切れれば戦いは半分になる」（プラトン）。

「私たちの好きな作品は私たちを早起きさせ、喜んで取り組みます」（W. シェイクスピア）。

したがって、前進 - 新しいものを理解するために。どのような工芸品を学ぶにも、基礎的な知識が必要です。 1年目は引き続き学校（一般教育）の分野を勉強します。そして、そのうちの1つについては、個別のプロジェクトを完了する必要があります。

プロジェクトとは何ですか? プロジェクトの種類

プロジェクト – 独立した仕事特定の問題を解決し、達成することを目的とした学生可能な限り最善の方法で事前に計画された結果。このプロジェクトは、あなたの創造的な可能性を最大限に引き出すことを可能にします。誰もが自分自身を表現し、自分の手を試し、知識を応用し、恩恵を受け、公に示すことができるようになります。達成された結果。これは興味深い問題を解決することを目的としたアクティビティです。

プロジェクト活動の主な目標学生 - さまざまな主題分野からの知識の統合を必要とする、実際的な問題や問題を解決する過程での知識の独立した取得。

「自然はあらゆるものを大切にしてくれているので、どこにいても学ぶべき何かを見つけることができます。」
レオナルド・ダ・ヴィンチ。

「プロジェクトには 5 つの P があります。

1.問題、

2.デザイン（企画）、

3. 情報検索、

4.プロダクト（デザイン製品の作成）、

5. プロジェクト成果物のプレゼンテーション。

プロジェクトの 6 番目の「P」を強調表示することもできます。これはポートフォリオ (ドキュメントのフォルダー) であり、草案、日次計画、レポートなどを含むすべての作業資料が含まれています。

プロジェクトの特徴:

· まずはこれ問題の存在 プロジェクトの作業中に解決されること。

· プロジェクトには必ず必要があります明確で現実的に達成可能な目標 。最も一般的な意味では、プロジェクトの目標は常に元の問題を解決することですが、それぞれの特定のケースでは、この解決策には独自のユニークな具体化があります。

· プロジェクトの結果はプロジェクト製品 、これは作者が仕事の過程で作成し、プロジェクトの問題を解決する手段にもなります。

プロジェクトにはいくつかの分類 (プロジェクトの類型) があります。

最終製品の種類別:

· 材料。プロジェクト。最終成果物としては、モデル、レイアウト、絵画、彫刻、書籍、イラスト入りのアルバム、映画、スライドショー、コンピュータープレゼンテーションなどがあります。

· 効果的。この場合のプロジェクト成果物は、ハイキング、遠足、パフォーマンス、競技会、学校休暇、授業時間、マスタークラス、展示会、ゲーム、クイズ、テーマイブニング、文芸ラウンジ、コンサートなど。

· 書かれた。プロジェクト製品 – 記事、パンフレット、説明書、推奨事項など。

主要なアクティビティ別:

· クリエイティブなプロジェクトほとんどの場合、さまざまなジャンルの芸術作品の作成、または創造的なイベントの開催、新聞、ビデオ映画のリリースで最高潮に達します。

· 実践指向のプロジェクト、原則として、重要なプロジェクト製品に具体化され、場合によってはイベントや書面による指示、推奨事項など。

・結果として研究プロジェクト科学記事、パンフレットなどのほか、モデルやレイアウト、教育用映画やコンピューターによるプレゼンテーション、またあまり頻繁ではありませんが、教育旅行やレポートなどのイベントも作成できます。

· 最終製品情報プロジェクトほとんどの場合、それらはパンフレット、表、図、グラフ、図表であり、紙で発行することも、インターネットに投稿することもできます。

· ゲームとロールプレイングのプロジェクト参加者はプロジェクトの内容によって決定される特定の役割を引き受けます。これらは、社会的およびビジネス上の関係を模倣した文学的な人物または架空の英雄である可能性があります。ほとんどの場合、一般の人々がプロジェクトの問題の解決に関与するため、イベント (この場合はプロジェクトの成果物) の開催と関連付けられます (たとえば、ディベートゲーム)。原子力エネルギー：長所と短所」）。

期間別:

· 短期 – 1 ～ 3 か月。

· 中期 - 3 か月から 1 年。

· 長期 - 1 年以上。

参加者数別:

・個人;

・グループ。

連絡先の性質により:

· ローカル（1 つの学生グループ、1 つの教員、1 つのグループ内）教育機関);

· 地域（都市内、地域内）。

· 地域間（参加者の代表者）さまざまな地域国）;

・国際的。

プロジェクトの種類	プロジェクトの目標	プロジェクト製品	活動の種類
実践志向	プロジェクト顧客の実際的な問題を解決する	チュートリアル、レイアウトとモデル、指示、リマインダー、推奨事項	実践的な活動特定の学問分野で
研究	仮説の証明または反駁	研究結果、所定の方法で発行されたもの	実験、論理的思考操作に関連する活動
情報提供	あらゆる物体や現象に関する情報を収集する	統計データ、調査結果世論、あらゆる問題に関するさまざまな著者の声明を一般化したもの	さまざまな情報源からの情報の収集、検証、ランキングに関連する活動。
情報源としての人々とのコミュニケーション	クリエイティブ	プロジェクトの問題に対する国民の関心を集める文学作品	、美術品または装飾芸術品、ビデオ創作活動
一般からのフィードバックの受信に関連する	ゲームまたはロールプレイング	プロジェクトの解決に参加する体験を一般の人々に提供する	イベント（ゲーム、競技、クイズ、遠足など）

グループコミュニケーションに関する活動

プロジェクトが実行される主な活動分野に応じて、プロジェクトの種類は次のように分類できます。
1. 技術（ビジネスセンター建設プロジェクト）;
組織（高等教育制度再構築事業）３．
3. 経済（ロシアの金融安定化プロジェクト）。
4. 社会的。

5. 混合（核兵器備蓄廃絶プロジェクト）。 組織的なプロジェクト。

目標はあらかじめ決められているのが特徴ですが、定量的・定性的な結果を把握するのが非常に難しいため、それらはシステムの組織的な改善に関連しています。期間と期間は事前に設定されています。可能な限りリソースが提供されます。プロジェクトのコストは固定されており、費用対効果の管理の対象となりますが、プロジェクトの進行に応じて調整が必要になります。経済プロジェクト。

これには独自の特徴があります。目標はシステムの経済的パフォーマンスを向上させることです。主な目標は事前に概要が示されていますが、プロジェクトの進行に応じて調整が必要になります。プロジェクトの期限にも同じことが当てはまります。リソースは必要に応じて可能な限り提供されます。コストは事前に決定され、費用対効果が監視され、プロジェクトの進行に応じて調整されます。それらは、目標が概要のみであり、中間結果が達成されると調整する必要があるという点で異なります。定量的および定性的評価は困難です。プロジェクトのタイミングと期間は確率的要因に依存するか、概要のみが示され、その後明確になる可能性があります。プロジェクトのコストは通常、予算の割り当てによって決まります。リソースは可能な範囲内で必要に応じて割り当てられます。社会プロジェクトには最大の不確実性があります。

どのプロジェクトも、アイデアの出現から完全な完成まで、一定の数の連続した開発段階を経て、一連の開発段階がプロジェクトのライフサイクルを形成します。プロジェクトのライフサイクルは通常、フェーズ、フェーズからステージ、およびステージからステージに分かれています。

ステージライフサイクルプロジェクトは、活動分野や採用されている作業組織システムによって異なる場合があります。ただし、プロジェクトごとに、初期（投資前）段階、プロジェクト実施段階、プロジェクト完了段階を区別することができます。当然のことのように思えるかもしれませんが、プロジェクトライフサイクルの概念は、マネージャーにとって最も重要なものの 1 つです。プロジェクトライフサイクルの概念は、マネージャーのタスクと活動、使用する方法とツールを決定するのは現在の段階であるためです。

プロジェクトマネージャーはプロジェクトのライフサイクルを段階に分割します。さまざまな方法で。たとえば、開発プロジェクトでは、ソフトウェア多くの場合、必要性の認識などの段階情報システム、要件策定、システム設計、コーディング、テスト、運用サポート。ただし、最も伝統的なアプローチは、プロジェクトをプロジェクトの策定、計画、実装、完了という 4 つの主要なフェーズに分割することです。

プロジェクトの策定 本質的にはプロジェクト選択機能を意味します。プロジェクトは満たされる必要があるニーズのために開始されます。しかし、資源が不足している状況では、例外なくすべてのニーズを満たすことは不可能です。

選択をしなければなりません。選択されるプロジェクトもあれば、拒否されるプロジェクトもあります。意思決定は、リソースの利用可能性、主に財務能力、一部のニーズを満たし他のニーズを無視することの相対的な重要性、およびプロジェクトの有効性の比較に基づいて行われます。

大規模なプロジェクトは将来（場合によっては数年にわたる）活動の方向性を決定し、利用可能な財政的および労働的資源を拘束するため、提案されたプロジェクトが大規模であればあるほど、実施するプロジェクトの選択に関する決定はますます重要になります。

ここでの決定要因は投資の機会費用です。言い換えれば、プロジェクト「B」ではなくプロジェクト「A」を選択することにより、組織はプロジェクト「B」がもたらす可能性のある利益を放棄することになります。

のために比較分析のためのプロジェクトこの段階で財務、経済、商業、組織、環境、リスク分析、その他の種類のプロジェクト分析を含むプロジェクト分析手法が使用されます。この段階でプロジェクトを計画および管理するためのシステムは、通常、限られた形式で使用されるため、本書ではこれらの方法については詳しく説明しません。

企画中。 何らかの形での計画は、プロジェクトの全期間を通じて実行されます。通常、プロジェクトのライフサイクルの初期段階で、プロジェクトを実行する場合に何を達成する必要があるかについての大まかなアイデアである非公式の予備計画が作成されます。プロジェクトの選択の決定は、主に予備的な計画の見積もりに基づいて行われます。

フォーマルかつ詳細な計画プロジェクトは、実装が決定された後に開始されます。プロジェクトのキーポイント（マイルストーン）が決定され、タスク（作業）とそれらの相互依存関係が定式化されます。この段階でプロジェクト管理システムが使用され、正式な計画を作成するための一連のツール (作業の階層構造を構築するツール、ネットワークグラフとガントチャート、割り当てツール、リソース負荷ヒストグラムなど) がプロジェクトマネージャーに提供されます。

原則としてプロジェクト計画は変更されず、プロジェクトの進行に応じて、現在の状況を考慮して常に調整されます。

実装。 正式な計画が承認されると、マネージャーはそれを実行する責任を負います。プロジェクトが進行するにつれて、マネージャーは継続的に進捗状況を監視する必要があります。

管理は、作業の進捗に関する実際のデータを収集し、それらを計画されたものと比較することで構成されます。残念ながら、プロジェクト管理では、計画された指標と実際の指標の間の乖離が常に発生することが確実にわかります。したがって、マネージャーの任務は、実行される作業範囲の逸脱がプロジェクト全体の進捗および適切な開発に及ぼす影響を分析することです。経営上の意思決定。たとえば、スケジュールが許容可能な偏差レベルを超えた場合、より多くのリソースを割り当てて特定の重要なタスクを高速化する決定が下される場合があります。

完了。 遅かれ早かれ、プロジェクトは終了します。プロジェクトは目標が達成されると終了します。プロジェクトが予定通りに完了する前にプロジェクトの終了が決定されるなど、プロジェクトの終了が突然、時期尚早になる場合があります。それはともかく、プロジェクトが終了すると、プロジェクトマネージャーはプロジェクトを完了するための一連のアクティビティを完了する必要があります。これらの責任の正確な性質は、プロジェクト自体の性質によって異なります。プロジェクトで機器が使用された場合は、在庫を保管し、場合によっては新しい用途に移す必要があります。

請負プロジェクトの場合は、成果が契約書や契約書の条件を満たしているかどうかを判断する必要があります。最終レポートを作成し、プロジェクトの中間レポートをアーカイブに整理する必要がある場合があります。

例えば、オスタンキノのテレビセンターの再建プロジェクトを検討することができます。これには、モスクワテレビ放送のテレビ技術センターの再建、メディアセンターの創設、地域テレビネットワークの開発が含まれます。プロジェクトの投資プログラムの実施にかかる総費用は 1 億 7,370 万ドルで、自己資金はありません。投資の種類 - 直接、プロジェクト回収期間 - 45 か月。このプロジェクトは混合タイプです。