既成のビジネスプラン。卸売業事業計画書ゼロからすぐに作れる卸売業事業計画書開業計算例付き

学期 事業計画英語のビジネスプランという表現から来ています。事業計画は、企業の発展段階、主な活動、戦略、リスクを説明する構造化された文書です。その核心 事業計画事業を計画したルートに沿って中間段階を考慮して目標に導くためのロードマップであり、その結果得られる成果を示したものです。

💡 ビジネスプランを書くべきですか、それとも既製のものをダウンロードするべきですか?

多くの場合、初心者の起業家は、ビジネスを始めるときに、ビジネスプランをダウンロードするか、それとも自分で書くかという問題に直面します。もちろん、十分な経験があれば、独自のビジネスプランを作成する方が良いでしょう。確かに、初めて起業を考えている起業家で、そのような活動ができるスキルを持っている人は多くありません。この場合、次のような場合には事業計画を作成する必要があることに留意することをお勧めします。

個性的
多くの計算が必要です
開発の非標準的な段階を意味する
非標準的なリスクを意味する
潜在的な投資家などからの非標準フォーマット要件がある

ほとんどの場合、中小企業を開業するときは、信頼できる情報源からの既製の事業計画を、データに応じて変更して使用することは十分に可能です。

💡 既製のビジネスプランはどこで入手できますか?

インターネット上には有料と無料のものが膨大にあります。 事業計画。さまざまな種類がありますが、ポータルに表示されているビジネスプランを使用することをお勧めします。すべてのビジネスプランは完全に無料で提供され、詳細な財務計算が含まれており、リスクが考慮されています。さらに、このポータルには、活動分野ごとに構造化された膨大な数のビジネスアイデアが表示されます。

初期投資額は、 532 000 ルーブル

損益分岐点に達する 4番目に仕事の月。

返済期間は 14ヶ月.

平均純利益 46 000 ルーブル

売上利益率 16 % .

2. 事業、製品またはサービスの説明

今回の事業計画では、住宅街の人の往来が多い場所にある面積20～25㎡の小型食料品店を検討しています。別の建物内にある場合もあれば、高層ビルの 1 階にある場合もあります。

食料品業界は非常に競争が激しいです。原則として、週末には人々は大型スーパーマーケットで買い物をします。しかし、仕事後に特定の商品を購入する必要があり、スーパーに行く時間がないなどの理由から、コンビニエンスストアの需要は依然として高いままです。

店舗を開く前に、品揃え、価格設定ポリシーを慎重に検討し、特定の製品グループの将来の売上を予測する必要があります。言い換えれば、購入者の間で何が大きな需要があるかを事前に計算する必要があります。品揃えを編集するための普遍的なアルゴリズムはありません。ほとんどすべての起業家は、入ってくる需要と売上を徹底的に分析し、試行錯誤しながら「自分の製品」を探します。

ここでは最も標準的な製品ラインナップをご紹介します。

肉およびソーセージ製品。
野菜と果物。
乳製品;
食料品;
菓子類;
ソフトドリンク;
低アルコール製品。

また、利益を最大化するには、家庭用品（マッチ、石鹸、家庭用化学薬品など）とペットフードを追加する必要があります。

食料品店の営業時間：毎日9:00～22:00。

3. 販売市場の説明

顧客は仕事の後、夕食に必要な食料品を購入するために自宅近くの店を訪れます。子供たち、若い母親、年金受給者もそのような小売店に行きます。

近年の一人当たり現金収入の指標を分析すると、前向きな傾向が見られる。2009年以来、ロシア人の一人当たり平均現金収入はほぼ2倍になっている。 (ロシア連邦国家統計局の公式ウェブサイトから得た情報)

2009年から2016年のロシアの一人当たりの平均現金収入と支出。

所得が増えると個人消費も増えます。その結果、食費が高くなってしまうのです。消費者はすでに高品質の製品を購入することを好みます。

ロシア連邦における基礎的食料品の消費 (一人当たり年間; キログラム)



肉および肉製品（肉に関するもの）
カテゴリ II 副産物および生脂肪を含まない肉および肉製品を含む
牛乳および牛乳として表現される乳製品
卵および卵製品 - 個

植物油
じゃがいも
野菜と食用メロン
フルーツとベリー
パン製品（小麦粉、小麦粉、シリアル、豆類のパンとパスタ）

この表は食品の需要の安定性を確認し、店舗の品揃えをナビゲートするのにも役立ちます。 (ロシア連邦国家統計局の公式ウェブサイトから得た情報)

4. 販売およびマーケティング

5. 生産計画

食料品店の立ち上げの主な段階の概要を説明します。

政府機関への登録

個人事業主として登録することをお勧めします。
ビジネスを登録するための最適なコードは、OKVED コード - 47.2 - 「専門店での食品、タバコ製品の小売取引のためのサービス」になります。
登録証明書を受け取ったら、施設の賃貸契約を作成する必要があります。消防署の許可が必要です。そのためには、部屋が 1 階以上であること、非常口の設置、消火器の設置など、必要な基準をすべて満たしている必要があります。衛生疫学ステーションが食料品店の開店を許可するには、以下を準備する必要があります。

施設の衛生処理に関する契約。
廃棄物除去協定。
食品廃棄物処理協定。
全従業員の健康記録。

店舗には、アルコールおよびタバコ製品の販売ライセンスのコピー、品質およびSES基準への準拠の証明書、法人の登録証明書、レビューと提案の本を備えた消費者コーナーを設置する必要があります。
税制として UTII を使用する予定です。税額が事業所得に依存しないため、店舗にとって最も有利な税制であると考えております。

敷地と修理の検索

4 つの高層ビル (約 1,500 人が居住) から 100 ～ 150 メートル以内にある建物は、潜在的に収益性が高くなります。

施設には次の要件が適用されます。

敷地は所有することも賃貸することもできます。
部屋の面積 - 20 m2から25 m2;
機器の技術的要件を満たす下水道、水道、公共事業、冷凍機器用の強力な電気ネットワークの利用可能性。

建物へのアクセス道路の有無。

サプライヤーを探す

サプライヤーの検索には特に注意を払う必要があります。最良の選択肢は、社内で実行可能な周期的なスケジュールで大規模な卸売拠点から製品を配送することです。有望な選択肢は、農場から農産物を直接購入することです。このようなソリューションにより、仲介業者のサービスが節約され、顧客に新鮮で高品質の製品が提供されます。

6. 組織構造

原則として、1つの店舗をオープンする場合、食料品店のオーナー自身が経営者となり、税金を最小限に抑えるために、自分自身に給与を発生させません。

主要担当者:

2 人の営業マンが 2/2 シフトで働いています。
掃除の女性。

売り手に対する基本的な要件:

活動;
高いコミュニケーション能力。
善意。
正直;
規律;
責任。

売り手は医療記録を持っていることが義務付けられています。

各販売員の給与部分は 12,000 ルーブルです。ボーナス部分は次のように計算されます。

給与のボーナス部分 - 収入の 5%

清掃員の給料は固定給で、10,000ルーブルです。

ボーナス部分と保険料を含む給与の完全な計算は、財務モデルに表示されます。

7. 資金計画

食料品店をオープンするための投資は次のようになります。

MSワード巻数：43ページ

事業計画

事業計画書をダウンロードする

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卸売業事業計画の見直し (15)

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卸売事業計画

ニコライ

ニコライさん、ご返答ありがとうございます。おっしゃるとおり、標準的な卸売貿易計画は、個人データを考慮した独自の文書を作成するための基礎となります。皆様のビジネスが成功裏にスタートされることをお祈りしております。

卸売事業計画

しし座流星群

レオニードさん、フィードバックありがとうございます。無計画に事業を始めたようですね。これが主な間違いでした。間違いを修正してビジネスを確立することができて良かったです。卸売業の発展を心よりお祈り申し上げます。

卸売事業計画

ウラジミール

ウラジミールさん、私たちの仕事に対するフィードバックと高い評価をありがとうございます。どのようなビジネスにも、一見しただけでは見えない多くの機微が隠されており、卸売業を開く場合も例外ではありません。ただ、事前にすべてを計画し、起こり得るトラブルを予測する人もいれば、問題が発生したときにそれを排除しようとする人もいます。あなたのビジネスの成功を祈っています。

卸売業事業計画の主なもの

どのような業種においても財務リスクが発生する可能性は高くなりますが、初期投資が巨額となる卸売業では最も重大な損害を引き起こす可能性があります。ビジネスマンにはさまざまな側面からの問題が待ち受けています。たとえば、サプライヤーやメーカーが低品質の製品を販売したり、納期を守らなかったりすることで「お仕置き」される可能性があります。

ロシアの法律のさまざまな変更は、特に税金や通関手続きや輸出入業務の詳細に関わる部分で損失を招く可能性があります。

自然災害や国内の経済問題などの不可抗力も無視できません。たとえば、すべての卸売業者が地域の前回の金融危機から生き残ったわけではありませんが、最も強力な卸売業者は立ち直っただけでなく、その地位を強化しました。過度のインフレも卸売業者の懐に大きな打撃を与え、そのため商品の価格が上昇し、逆に商品の需要が低下するのが通常です。したがって、果物、冷凍食品、家電製品、家具など、卸売ビジネスを始める過程では、起こり得るあらゆるリスクを予測し、新たな問題を解決する方法を見つける必要があります。

危険を冒さない者が勝つ

まず第一に、有能な組織は、卸売業企業を設立するときに発生する可能性のあるリスクを軽減するのに役立ちます。卸売業の商品の選択を決定するとき、起業家は事前に状況を調査し、これらの特定の商品に対する消費者の需要、競争のレベル、および既存の価格帯を評価する必要があります。これは、価値のある競争を生み出し、製品のコストを必要なレベルに維持できるかどうかを理解するのに役立ちます。これを行うには、さまざまな種類の商品の最大卸売マージンを知る必要もあります。家庭用化学薬品の場合は同じですが、食品の場合はまったく異なります。

販売に取り組む準備ができている卸売業者は、特定の種類の商品の賞味期限が限られているなどの要因を無視することはできません。例えば、卵の卸売りなどのビジネスは、この生鮮食品の流通ルートが明確に確立されていないために、すぐに破綻してしまう可能性があります。

貸出金利の上昇、製品を購入する企業による義務の不履行、不正競争 - これらおよびその他の種類の考えられるリスクが、既製の計算を備えた卸売業のビジネスプランの専門的な例にリストされています。この文書は、卸売業の段階的な開設、その活動と発展の手順を詳細に説明しています。

ゼロからすぐに作れる卸売業の事業計画書と開業計算例

食品・非食品の卸売販売を確立するために、貴社独自の卸売拠点を構築するための卸売業ビジネスプランをご提供いたします。どの商社も売主と最終買主の間の仲介サービスを提供することで収益性を確保しているため、この取り組みの見通しを評価してください。そして、事業が正しく設定されていれば、取引組織の収益性は常に高くなります。

卸売業のビジネスプランのサンプルには、専門家が流通会社の活動の詳細な計算を提示する多くのセクションが含まれています。将来の商社の方向性を決定し、製品のサプライヤーを見つけることに関心を持つ必要があります。また、ブティック、店舗、産業企業などの製品の販売チャネルを見つけることにも注意する必要があります。問屋はリスクを伴いますが、品質を重視してビジネスを行う場合は超過利益も得られます。

卸売貿易企業を組織するための事業計画の例を今すぐ学ぶことができます。この問題では、ビジネス上のつながりと、卸売会社のチームによる明確で調整された作業が非常に重要になります。倉庫作業員、運送業者、販売業者、警備員、販売員、マネージャーなどの従業員が必要です。したがって、提示された文書では、業界団体への人材の誘致と賃金の支払いに関連する計算を見つけることができます。

卸売・小売商社を組織するための事業計画書を受け取り、専門家の手に渡れば確実に成功するビジネスの可能性を評価し、この分野でどのように売上が構築されるかを理解します。卸売販売サービスを提供すると、小売業者にとって作業が容易になるため、パートナーに有利な価格で提供できる商品の範囲を決定するだけで済みます。この企業には保管施設が必要であることを忘れないでください。最初にこれに対処する必要があります。

在庫あり卸売事業計画 5 31

アレクセイ・ズマタエフ

店舗事業計画

良い一日！今日の記事でお話しするのは、 自分の店舗をオープンし、店舗の標準的な事業計画を作成する方法.

リクエストが多かったので今日書きます一般的な店舗のビジネスプラン、すでに記事を書いているにもかかわらず、まだ多くの疑問が残っていますが、そのうちの1つです。

記事を書く前に、いつものように、Yandex の Great TOP10 に目を向けました。何らかの理由で、この検索エンジンは私のサイトをあまり好きではありません。しかし、彼女は私の古いサイトbiz911.ruをとても愛しているので、リストのトップでTOP1の位置にいるのは彼であるとおそらく推測したでしょう。

自分自身を批判するのは難しいし、批判することは何もありません。検索エンジン自体についてのいくつかの誤解が明らかになりましたが、この記事は実際には優れています。

「店舗の事業計画書」というリクエストを検索したところ、衣料品店の事業計画書を入手することができました。
この記事は、危機とドルの混乱が起こる前の2014年に書かれたものです。古い記事で、もはや衣服にも当てはまりません。 OKVED が変わってから活動の種類が変わりました。そして最も重要なことは、価格が 40% ～ 100% も高騰し、当然のことながら、店舗の開店に関する情報はまったく意味がなくなったため、すべての計算がゴミ箱に捨てられる可能性があるということです。。

これは、自分の店を開くことについての記事の前置きのようなものです。そこで状況を修正して書きます 店舗をオープンするための典型的な事業計画.

なぜジェネリックなのかと疑問に思う方もいるかもしれません。はい、それは非常に簡単です。貿易には非常に多くの方向性があるため、私自身は約10年間、サイトの訪問者やVKグループが求めるトピックについてストアを書くだけです。 1 か月全体の計画を立てて、可能な限り書きます。

ゼロからお店をオープンする方法

将来の起業家が最初に決めなければならないのは、どの店舗、いやどの店舗を開きたいかということです。言い換えれば、正確にはどれですか? 貿易ビジネスのアイデア起業家は実装したいと考えています。

出店のアイデア

ご理解のとおり店を開くためのアイデア何千もの商品があるため、自分の店でどのような商品を販売するかを何らかの方法で決定する必要があります。

事業計画の簡単な例を見てみましょう。これは可能なオプションの 1 つにすぎず、非常に圧縮された形式で示されていることに留意してください。

ターゲット：都市住民向けにケーキを中心とした菓子類を製造。この市場の高価格帯で主導的な地位を占めましょう。

タスク:
1. コンパクトな菓子店を作ります。
2. 生産プロセスに必要な原材料と労働力を提供し、その一部は雇用されます。
3. 開発されたマーケティング戦略の実施により、当初は市場セグメントの 30% を占めます。これには、消費者向けのダンピング価格と新しいレシピで主要な競合他社を絞り出すことが含まれます。
4. 不足している投資資金を、利用可能な不動産を担保として銀行から調達します。

企業の事業計画策定例

製造業の事業計画の例を見てみましょう。小さな仕立て屋をオープンする予定です。このビジネスが特定の市場でどれほど有望であるかを考えてみましょう。

1. 概要。 2014 年 1 月 1 日に少量生産を開始します。所有形態 – LLC。予定期間は42か月。

2. 一般規定。さまざまな生地を使用し、さまざまな仕上げを実行できるようにするための機器を購入します。借入資金の一部を設備の購入および敷地の賃貸料として調達する予定です。この仕立てサービスは、特別な衣服を必要とする国民および法人に提供されるほか、カーテンや寝具の縫製をその後の販売に供することになる。

3. 市場分析とマーケティング計画。現在、市場には 350 社の企業が参加しています。納期と品質を厳守することで同社のポジティブなイメージを作り、市場でのニッチな地位を占めることができるようにする計画だ。

4. コスト。賃金や施設の家賃などの直接費と変動費は、3年間で1,350万ルーブルと見積もられる。このうち5,000万ルーブルは自己資金です。計画されている販売額は 1,500 万ルーブルで、税金控除を差し引くと、プロジェクトは 3 年目の終わりまでに回収できる見込みです。

5. 生産スケジュール。 1000個の商品を発売。

6. 投資。共同事業の条件でパートナーを誘致する。

事業計画の簡単な例

靴修理店をオープンしようとしている場合、例を使用してビジネスプランを作成する最も一般的な形式は次のようになります。

— 固定費（設備） – 30万ルーブル。
— 変動費（糸、接着剤、家賃）-10,000ルーブル。
— 必要な投資: 10 万ルーブルを銀行ローンとして年率 23% で 10 年間、漸進的規模および 1 年間の返済を繰り延べます。
— 所有形態 – 個人起業家
— 税額控除 24,000 ルーブル。
— 計画収益は月あたり 20,000 ルーブルです。
— 1年間の収益 – 97,000ルーブル。
— 財務結果 – 73,000 ルーブル。

その結果、起業家にはこのプロジェクトに資金を投資する理由ができます。安全域は十分に大きいため、予測値からの逸脱が財政破綻につながることはありません。

計算を含む事業計画の例

中古子供用品を販売する小さな店を開くには、事前の評価も必要です。エンタープライズビジネスプランの例:

住民から購入した商品の評価は、1 kg の価格に基づいて行われます。
まず、100 個の品揃えを作成する必要があります。
1kgの価格は従来の400ユニットです。製品1個の重さは平均1kgです。したがって、製品のコストは 100 * 100 = 40,000 USD となります。運転資本を補充するコストは 100 ユニット、つまり 10,000 ドルになります。月あたり
敷地の家賃は10,000ドルとなります。
広告費や予期せぬ出費を含む変動費 - 10 米ドル。

最初の 6 か月の販売数量は月あたり 130 製品となります。
次の年には - 月あたり 280 製品。
平均単価は250ドルとなります。
1 年間の収益 = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10,000 * 12,000 + 40,000 + 10,000 * 12 + 10,000 * 12,000) = 420,195 – 361,240 = 58,955。
税金は25,000ドルとなります。
決算結果 – 33,955ドル

一見すると、投入コストが低く、回収が早いことから、このビジネスは魅力的に見えますが、単純な計算を行った後、起業家は、収益性が非常に低く、リスクは小さいものの（製品は危険にさらされている）という結論に達します。安定した需要）のため、規模を達成しないと採算が合わない。

事業計画書の例を見る

たとえば、野菜の栽培を概略的に計画すると、次のようになります。

1. 概要。残りのページの概要をここに示します。
2. マーケティング部分。誰が買い手となり、どのようにして市場を征服することができるのでしょうか? 決済部分 – ニンジン 5 トンで 100,000 ドル
3. コスト。土地と設備のレンタル – 27,000 USD
雇用された労働力の支払い - 30,000 米ドル。
4. 収益— 23米ドル
5. 資金源。 50,000ドルの銀行ローン 10年間で年率18%。
6. 決算概要— 9ドル

悲観的なシナリオが実現した場合、この活動は初年度にまったく収入を生み出さないでしょう。さらに、起業家はローン全額を返済した後にのみ、本格的に働き、開発に投資することができます。