人生に役立つ、人を管理するためのシンプルなテクニック。人材管理の心理学

人々の管理は科学というより芸術です。従うべき秘密の公式や一連のルールはありません。他の真の芸術と同様に、管理には個人のスタイルと芸術の絶え間ない追求が必要です。

ステップ

「マネージャー」という言葉を取り除き、「リーダー」に置き換えます。リーダーは肩書きや昇進を要求しません。環境やチームに関係なく、インスピレーションを与え、やる気を起こさせる人です。

ユーモアのセンスを保ちましょう。それはあなたを親しみやすくし、視点を保つのに役立ちます。自分自身をあまり真剣に判断しないでください。誰もがどこかから始めなければなりません。

部下も人間であることを忘れないでください。これらは資源ではなく、人間の国会議事堂でもありません。彼らは家族、感情、問題を抱えている人々です。仕事と家庭生活を切り離すことは不可能です。人々が何を持っているかを知る私生活そしてそれらを理解するために最善を尽くしてください。肩書きや立場に関係なく、すべての人を平等に扱います。たくさんの笑顔を忘れず、常に礼儀正しい行動を心がけましょう。

自分の長所と短所を知りましょう。知る強みチームとその弱点を明らかにし、改善できるようにします。

何をする必要があるかについての明確な計画があります。「計画を立てなければ、失敗することになる。」長期および短期の目標を設定します。

決断力を持ってください。意見を求められたら、しっかり考えて納得のいく答えを出さなければなりません。何も話したり、前もって話したりしてはいけません。大きな決断の場合は、期限を設定し、それまでに解決策を提示します。誰かがあなたに考えを変えるよう説得するような議論を提供した場合は、それを認めて、新しいアイデアを完全に受け入れてください。

あなたの期待を伝えます。可能であれば、書面で提供してください。あなたが管理する人々からフィードバックを受け取ります。彼らがあなたに何を期待しているかを知りましょう。意見の相違がある場合は、すぐに明確に話し合ってください。

変えられるものと変えられないものを頭の中で明確にイメージしてください。変えることができないものをただ受け入れ、それにエネルギーを無駄にしないでください。次に、自分が変えられることに全力を注いでください。行動志向の人は常に需要があり、成功します。

さまざまなことが動機になることを忘れないでくださいさまざまな人、そして人々は自分がやりたいと思うことをするでしょう。あなたの仕事は、彼らのインセンティブがあなたの目標と一致していることを確認することです。たとえば、ワークアウトをする人にボーナスを支払うとします。もっと詳細については、量を優先して品質が低下し始めても驚かないでください。

組織内の全員の信頼を維持します。マネージャーは多くの場合、他の従業員がアクセスできない追加情報にアクセスできます。会社、上司、同僚、従業員の信頼を決して裏切らないことが重要です。人々があなたを信頼できるという自信を持ってください。

一貫性を保ちましょう。あなたの行動と反応は調整されなければなりません。関心のある質問に移る前に、今日の気分を全員に尋ねるようなタイプのマネージャーにはなりたくないでしょう。

非常に柔軟であることが重要であり、それは一貫性と矛盾しません。競争力を維持するには、方向を変更し、ルールを変更し、リソースを変更する柔軟性を維持する必要があります。

問題ではなく、解決策のみに焦点を当てます。人々は解決志向の人に惹かれます。

ゆっくり雇用し、すぐに発射します。人材を雇用するときは時間をかけてください良い性質。数人に面接し、徹底的な身元調査を行います。しかし、あなたが破壊的な性格を持っている場合、またはタスクを完了できない人を持っている場合は、できるだけ早くそれらを取り除くためにあらゆる手段を講じる必要があります。
- 誰かと議論するときは、必ず相手の行動だけに注目してください。通常、誰かと口論が始まると、その人はそれが個人攻撃であるかのように反応します。不適切な行動に焦点を当てると、より専門的に会話を進めることができます。
- 失敗を恐れないでください。あなたやあなたの部下が失敗するということは、何か別の機能しないものを発見したことを意味します。これは、うまくいくものに一歩近づいたことを意味します。
- 問題に直接対処します。政治的管理者になってはいけない。これは、チーム内に仕事用の電子メールよりも個人用の電子メールを多く送信する人がいる場合に発生します。そのため、会社のコンピュータを個人用には使用できないという部門ポリシーを作成した場合に発生します。電子メール。一人でも気づかれた場合、全員が罰せられます。代わりに、特権を乱用している人に直接問題に対処してください。特権を乱用していることを彼に知らせ、それをやめられない場合は懲戒処分が取られます。
- 目標設定のルールを常に覚えておいてください。目標は、具体的、測定可能、達成可能、現実的、タイムリー、倫理的、意味のあるものでなければなりません。
- 何かが不可能であることは誰にも決して言わないでください。十分な時間とリソースがあれば、何でも可能です。必ず「これは起こります。これにはこれくらいの時間がかかり、これくらいの費用がかかります。」と答えるべきです。
警告
- 自分が間違っていたことを認めることを恐れないでください。誰もが間違いを犯します。結局あなたもそれを作ることになります。間違いを犯したときは、それを認めてそこから学びましょう。間違いは常に許容されます。彼らの繰り返しはそうではありません。
- 人々には私生活があることを知っているからといって、あなたが彼らの生活に関与する必要があるという意味ではありません。自分のことに集中してくださいビジネス関係、人には個人的な生活があることを念頭に置き、どちらが自分のものであるかに注意を払います最良の選択。個人的な問題や人間関係の問題についてのアドバイスは避けてください。
- あなたが人や出来事をコントロールすることは決してないことを忘れないでください。実際には、人生においてあなたがコントロールできるのは、あなた自身の行動だけです。自分の行動を使ってモチベーションを高め、インスピレーションを与えましょう。人々をコントロールしようとして時間を無駄にしないでください。これは不可能です。

他人を操作する方法を学びたいと夢見ているなら、催眠術や読心術から始めるべきではありません。他にもあります簡単な方法。昔の子供向けテレビ映画「ピノキオの冒険」の歌の歌詞を思い出してください。「...強がりにはナイフは必要ありません。彼に少し歌って、彼とやりたいことは何でもしてください!」これは、非表示操作の方法を使用した明確な例の 1 つであり、次の文書でも説明されています。科学的作品。人間の心理学の観点から見ると、人々をどのように管理するかという問題は、誰でも習得できる特別なテクニックの助けを借りて解決できます。

他人の思考をコントロールするにはどうすればよいでしょうか？

人にあなたの命令に従って行動してもらうための最良の方法は、その人に特定の考え方を押し付けることです。しかし、相手はあなたの指示ではなく、自分自身で考えていることを確信する必要があります。この結果を達成するには、お世辞、脅迫、弱点を突くなどのよく知られた操作テクニックの 1 つを使用できます。

人を褒めることで、その人を魅了し、味方にすることができるのは周知の事実です。お世辞は非常に効果的な武器ですが、賢明に使用する必要があります。相手があなたのことを心から信じていることを確認しながら、言葉は誠実でなければなりません。

脅迫は、相手にあなたではなく自分のことを怖がらせることができる場合にのみ機能します。つまり、脅迫によって行動すべきではありません。人の隠れた恐怖を見つけ出し、少しずつ「養う」必要があります。

弱点を突くことは、おそらく最も一般的に使用される操作テクニックです。結局のところ、例外なくすべての人は弱点を持っています。難しいのは、それらを検出することです。これを行うには、忍耐強くしばらくオブジェクトを観察し、受け取った情報を使用する必要があります。

心理学者は、人を遠隔操作できるかどうかよく尋ねられます。専門家によれば、上記のテクニックを正しく使用することを学び、相手に必要な考え方を強制することができれば、これはかなり可能です。結局のところ、たとえあなたから遠く離れていても、人はあなたの意志に従って、そして完全に自発的にそしてあなたの側の不必要な干渉なしに行動します。

人材の管理方法 - 秘密のテクノロジー

専門の心理学者の武器の中には、ほとんど知られていない効果的な管理テクニックがまだたくさんあります。普通の人。その一部を次に示します。

もっと求める - 相手に対する要求を意図的に高め、徐々に屈服させて、相手に好意を持っているような錯覚を生み出します。
できるだけ親密になり、無意識レベルでの信頼を呼び起こすために、できるだけ頻繁に対話者の名前を呼び、彼の行動や言葉を真似してください。
タスクを複雑にする - 最初はあなたにとって重要ではないことをしてもらい、次の日にはもっと難しいことをするなど、必要なアクションを彼から得るまで続けます。

職場で人々を管理するにはどうすればよいですか?

人々を管理する能力は、就任したばかりのマネージャーにとって特に役立ちます。プロの分野における操作には独自の特徴があります。ここで最も重要なことは、権威ある上司の役割を離れることなく、各部下に対する独自のアプローチを見つけることです。このために。

人を管理する技術は、職場で指導的な立場にある人だけでなく、日常的に社会と関わるすべての人にとっても役立ちます。シンプルセット心理テクニックそしてスキルは、論争が起こった場合に、自分が正しいことを相手に納得させ、対立を回避し、外部の挑発に屈しないようにするのに役立ちます。

心理学は科学の本格的な分野であり、集団と個人の意識に対する直接的および隠れた影響を研究するセクションがあります。言い換えれば、人をコントロールする戦術は、他人との調和を見つける機会を与えることになります。彼女は性別、年齢に関係なく、ほぼ全員と仕事をしています。社会的地位そして景色。人々を管理する方法を学びたい場合は、私たちの記事が特に最適です。

操作とは何ですか?

操作は人の隠れたコントロール、つまり、操作者が自分の目標（多くの場合利己的）を達成するために必要な決定を下したり、あらゆる行動を実行したりするためのインセンティブです。

いかなる場合でも、被害者は、「人形遣い」の影響下で犯された思考や行動が外部からの誰かによって押しつけられたものであることを理解すべきではありません。これは人々を管理する芸術です。このスキルは、物質的または精神的な満足として実現できる非常に重要な機会を提供します。

一方で、操作者の仕事は、他人の目にはマイナスの影響として認識されることがよくありますが、コインには常に裏表があります。したがって、この問題における裏返しは、教師や親の人間関係に対する操作です。教育および教育目的で学生または子供に。

操作と自発的選択の主な違いは、明らかな選択の欠如です。人は自分の利益に従って行動せず、影響力の事実に気づいた後、利用されていると感じ、それは非常に不快です。しかし、人は生まれたときからそのような能力を持っているわけではありません。

知っておくべきこと

人間の心理は非常に個性的です。あるテクニックがあるテクニックで機能したとしても、それが別のテクニックでも機能するという保証はありません。スキルは注意して使用する必要があります。
どのスキルも磨く必要があります。理論だけで満足してはいけません。どの作業でも実践が必要です。スキルはどこからでも得られます。
その人があなたに対して好意を持っている場合にのみ、その人に影響を与えることができます。
対話者に何かを説得しようとする前に、彼の職場であれ、個人的な資質であれ、彼についてできるだけ多くのことを調べてください。
あなたは自分の言葉に自信を持っていなければなりません。

インパクトポイント

ニーズを通じて人に影響を与える。安全の必要性、生理学的欲求、特定の地位を占めたい、特定のサービスを受けたいという欲求など、人はそれぞれ自分のニーズや野心を満たそうと努力します。多くの場合、操作者の注意はここに集中します。このスキルは主にメディアで使用されます。最も顕著な例は、インターネットとテレビでの広告です。マーケティングのトリック、情報を正しく提示する能力、有名人を招待する...これらすべてが大衆にスクリーンから提供されるものを買わせるのです。
弱さによる操作。この方法には、自信喪失、愚かさ、情熱、好奇心、暗示、迷信、恐怖などを含む人間の弱点を利用するスキルが含まれます。
罪悪感の管理。多くの場合、軽微な犯罪を犯した被害者は罪を償う方法を探しますが、それを工作者が利用します。このスキルは、経験の浅いマニピュレーターによって最もよく使用されます。
虚栄心で遊んでいます。自信喪失と同じように、自信を利用することもできます。マネージャーはお世辞や承認のスピーチで自分の思い通りにします。

マスクされた操作

心理学には、仕事、社会活動、家族など、人間の生活のあらゆる分野での目標の達成を大幅に簡素化する、いくつかの主要な影響方法も共有されています。主なものは次のとおりです。

影響力の対象に興味を示す能力。それが約束されたサービスであれ、人が必要とする情報の提供であれ、重要なことは、積極的な行動を促すのに十分な動機が強いことです。ここではそれほどスキルは必要ありません。子供に関して家族でよく使われる典型的な例は、「仕事をやらせて、その代わりにお菓子をくれる」です。これは大人にも起こりますが、「キャンディー」は昇進や金銭的なインセンティブになる可能性があります。心理学もそのひとつです。
トリックとは、操作される人を厄介な位置に置く操作方法です。このテクニックは紛争や紛争でよく使用されます。
ストレス下にある人々を管理する。最も重要なものの 1 つ簡単な方法、心理学の分野のスキルは必要ありません。深い憂鬱、恐怖、ストレスの状態にある人は、容易に暗示されます。彼にとって何を信じるかはそれほど重要ではない。そのような人の目標は、少なくとも何かにしがみつくことです。詐欺師はこれをよく利用します。ジプシーの占い師を思い出してください。最高のロケーション精神、それを利用してください。

すべての操作方法は、上記の基本を通じて何らかの形で明らかになります。群衆に適したものもあれば、非常に適したものもあります家庭用.

さらにいくつかの方法

固定観念による影響。この場合、人間の心、伝統、精神的な要素に根ざしたイメージを通じて影響が及ぼされます。
引き寄せは、人をより静かにコントロールするのに役立つ方法の1つです。魅力そのものは操作の方法ではありません。それは単なる土壌であり、人の注意を引き、興味と適切な気質を生み出すためのものです。魅力の心理学とは、ポジティブな感情を達成したいという願望と能力です。
提案。単なる人間の精神への干渉です。このような方法には、催眠術や神経言語プログラミング (NLP) が含まれます。効果は主に感情に影響しますが、この方法には特別なスキルが必要です。この作業は、精神的健康を損なうことなく人々を管理する方法を正確に知っている専門家によって行われるべきです。

そうでない場合は、おとりが機能し、操作者に操作される側や社会の注意を全体の特定の部分に引き付けて保持し、主な目的から気をそらさせる機会を与えます。この方法は、マニピュレーターが当然のことを受け取った後でも、その影響に気付かないため、ほぼ理想的と言えます。

ここで説明したテクニックは多用途であり、家庭内での使用と職場での従業員の管理の両方に適しています。人々を管理することは、この時代において非常に役立つスキルです。ただし、これらの方法を大衆の間で使用するのは、「押す」つもりのポイントがコントロールされているポイントの大部分と同じか、少なくとも近い場合にのみ使用することをお勧めします。他の方法は、日常レベルでの個人的な影響にのみ適しており、多くの場合無意識に実行されます。

結論として、科学は立ち止まっておらず、非常に急速に発展しており、人材管理のテーマに関して新しい情報、データ、技術が登場していますが、既存の主要なポイントは次のとおりです。現時点でそして、上記の内容は時間が経ってもその関連性を失うことはありません。

人材管理のテーマを詳細に研究する過程において、ポール・エクマンの本は特に重要です。操作スキルを向上させるには、まず操作スキルから始めてください。

人々を管理するということは、人々に影響を与え、動機づけ、説得することを意味します。これは、特別な資質を持ち、彼らにとってリーダーでありリーダーであり、彼らに従い、尊敬される人物であることを意味します。結局のところ、人々を管理する技術は、無条件の服従を達成することではなく、人々を導き、成功させる能力にあります。それには、人々を操作するのではなく、効果的に管理するための秘密とテクニックの知識が含まれます。

コントロールと操作をどのように区別するのでしょうか?

後者は、原則として、被害者には知られていない特定の目標を追求します。これもコントロールですが、人間の心理と人間の弱点に関する知識に基づいて隠されています。操作者は、自分自身にとって有益ではあるが、自分がコントロールする人々にとっては有益ではないことを彼に強制します。

隠れた影響力はどのようにして実現されるのでしょうか?

まず、操作の対象にどのようなニーズや価値観が固有であるかが明らかになります。これは、安全と快適さへの欲求、またはグループに属し、地位や社会的地位を持っているという感覚である可能性があります。自分の能力を発揮したい、認められたい、学び成長したいという欲求。

ニーズを知り、それは弱点でもありますが、操作者は人との関係を構築し、適切な褒め言葉を与え、必要な約束をし、被害者の期待と恐怖に応じて情報を提供します。また、圧力をかけたり、対立状況を作り出したり、エチケットや道徳の規範に違反したり、人に考えて決断する時間を与えなかったりする可能性もあります。そして最終的には、彼に特定の行動を強制します。

人々の行動に対する隠れた支配から身を守る方法

最も重要なことは、操作の理由を与えないことです。つまり、自分自身のことを誰にでも話さない、個人情報を共有しない、ということです。隠れた影響が明らかな場合、すべての責任を転嫁して望ましくない行動を強いられ、正気に戻って答えを考えることができなくなり、自分を守ります。

アクティブ保護とパッシブ保護があります。最初のケースでは、直接的な質問の手法により、人々の隠れた支配が公然の影響力にさらされます。「何を望んでいるのか、何を達成しようとしているのか」と直接尋ねるだけで十分です。私に何が必要ですか？

2 番目のケースでは、影響を与えようとする試みは単純に無視されます。挑発は無視され、会話の一時停止は考えをまとめて落ち着かせるために利用されます。重要なことは、衝動的かつ軽薄な行動をしないことですが、これは人々を秘密裏にコントロールする技術の「専門家」が達成することです。

正しくリードするにはどうすればよいでしょうか？

人々とその行動を管理する心理学は、リーダーシップの基本原則に関する知識に基づいています。

相互信頼と認識の欠如、および配慮のない人々の管理人間の心理、同じ結果は決して得られません。権威主義的なリーダーシップと部下の利益やニーズへの無知により、部下の自発性やモチベーションが抑制され、自分自身を証明しようと努めず、仕事の結果に無関心になります。

誰もがまだ幼少期どの群れにも独自のリーダーがいることを知っています。それはともかく動物相またはオフィスで働いている場合、常にリーダーが存在し、他の人がそれに従う必要があります。しかし、以前は他の誰よりも強くて賢い人がメインになっていたとしても、今では心理的影響力のスキルがよく使用されます。他人をコントロールする方法を理解するには、影響を与える基本的な方法を習得する必要があります。

心理的影響 - それは何ですか?

心理的要素に基づいて人々を管理することは、科学の本格的な分野です。生まれつきの能力を持っている人もいますが、影響力を与える方法を 1 年以上習得しなければならない人もいます。人間の心理とは何か、人をどう管理するか？これらの質問に対する答えは、いくつかの科学的手法を習得することによってのみ得られます。

生まれながらのリーダーは、他人に自発的に行動するよう強制することができますが、同時に自分の利益のために行動することもあります。科学する人たちにとって心理的影響マスターし始めたばかりで、すべてが少し難しいです。あなた自身とあなたの周囲の人々の動機、道徳的資質を明確に定義する必要があります。そうして初めて、人を管理する方法に関する戦略を決定することが可能になります。

隠し制御方法

今日、人に心理的な影響を与える方法を学ぶのに役立つ膨大な数の方法があります。それらの中では、学習と使用が最も簡単です。

モチベーション。自分の行動を動機付ける方法を知っている人は非常に強いです。そのような人は、人をコントロールする方法を知っているだけでなく、人を説得して自分に従うように説得する方法も知っています。アイデアがあり、それを実現する方法についての選択肢があります。これは、他の従業員が自分の視点を支持するよう動機付ける機会です。発明家はその代表的な例です。彼らは他の人の興味を引くような方法で提案を発表し、この理由から彼らはリーダーとみなされていました。
インスピレーション。この方法は前の方法と完全に似ているように見えるかもしれません。確かに、一致する点もいくつかありますが、相違点もあります。人々を管理する方法を理解したい場合は、人々にインスピレーションを与える能力を習得する必要があります。ここでは同じ考えを持つ人々に重点が置かれています。あなたと同じ視点を持っているが、自分のアイデアを実現できなかった人を特定します。次に、原則はシンプルです。あなたのリーダーシップの下でのみ、彼らが目標を達成するために一生懸命働き続けるように、彼らを鼓舞する必要があります。
告白。その手法は本当に非常に興味深いものです。人は、自分が望むことを達成するのを手伝ってくれた他の人に感謝するとき、潜在意識のレベルで、会社における自分の重要性、かけがえのない存在を感じます。従業員は知らず知らずのうちにこの人をリーダーに選びます。
操作。この方法誰もがそれをマスターできるわけではありません。心理的な影響は、人の感情を研究し、ニーズを特定することによって影響されます。さらに、誰もが操作の影響を受けやすいわけではありません。

操作の種類

操作がなければ、人の思考をコントロールする方法を理解できない場合があります。この方法は以下に基づいています膨大な数さまざまな方法で。最も一般的なものは次のとおりです。

生理学的ニーズに基づいた操作。わかりやすい例は、私たちが毎日目にする製品の広告です。看板、テレビで。
罪悪感（または負債）の感情への影響。他の方法で相手をコントロールする方法がわからない場合は、相手に「あなたに借りがある」と説得してみてください。
愛。この方法は、愛する人によく使われます。「私を愛しているなら、私のためにこれをしてください」という言葉をよく耳にします。
感情の操作。それは怒り、泣き、憤りかもしれません。たとえば、子供が店に立っておもちゃを見ましたが、両親がそれを買うことを拒否したとします。この場合、子供はどうするでしょうか？彼は泣き始め、気まぐれになり、最終的には欲しいものを手に入れます。現時点では、親は自分の子供が現在最も使用されているものの1つを使用しているという事実についてさえ考えていません。効果的な方法、人々を管理する方法を学ぶ方法を明確に示しています。
希望。この方法は非常に頻繁に行われます現代世界悪徳経営者が利用します。たとえば、求められている以上の働きをする人が必要です。この場合、管理者は給与を増額し、残業代を金銭補償することを約束します。人に希望を与えるものなら何でも。

リクエスト - 操作または心理的影響

あなたは誰かのリクエストを叶えたことがありますか？もちろんそうです。私たちは毎日、職場の同僚、愛する人、または一般の通行人の要求に応えます。これは何ですか?操作または心理的影響の別の方法?

気づかれないように人々を管理する方法を理解したい場合は、個人的なはけ口としてこれを行っていることが相手にさえ気づかれないような方法で要求を表現する方法を学びましょう。そうすれば、あなたが望んでいることは達成され、その人は単にあなたに好意を寄せているだけだと思うでしょう。

ほとんどの場合、リクエストは操作の手段です。人があなたにお願いをする場合、その人は常に個人的な利益のためにそれを行います。

心理的な影響を与える方法を選択する前に、従業員について研究してください。彼らの弱点と興味が何であるかを判断すれば、その人を管理する方法を理解するのがはるかに簡単になります。
従業員に興味を持ってもらえるものがあることを示してください。
望む結果が得られたとしても諦めないでください。自分自身を祝いましょう。しかし、リーダーの地位を失わないように、より努力を続けてください。
チーム内の緊迫した状況をできるだけ慎重に和らげるように努めてください。
始めた仕事は必ず完了まで進めてください。

個別のアプローチ

覚えておくべき重要なこと黄金律- すべての人は特別であり、ある個人に対して操作アプローチが使用されたとしても、同じ方法が別の従業員にも使用できるという意味ではありません。

チームの各メンバーを研究し、全員に対する個別のアプローチを見つけてください。そうして初めて得られる結果は真の勝利となり、リーダーとしてのあなたの地位は永遠に残ります。

優れたリーダーのスキル

優れたリーダーとは、ただリーダーシップを発揮する人ではありません。高い位置。従業員からも信頼され、惹かれる人物です。

基本的なスキルとキャラクター特性:

あなたの気分が何であっても、常に従業員に笑顔を向けてください。あなたがよりポジティブな感情を彼らに伝えれば伝えるほど、彼らはあなたをより良く扱うでしょう。
従業員を励まし、それに値する場合はチーム全員の前で従業員を褒めます。誰もが注目することは励みになります。励ましを受けると、その人はあなたを喜ばせるためにさらに努力するでしょう。性別や年齢に関係なく、誰もが魂の奥底で賞賛を切望しているため、他の人も彼らに従うでしょう。
チームの中にあなたにとって不快な人がいる場合は、自分の中でその感情を克服し、いかなる状況でもその人にあなたの本当の態度を見せないでください。
人にプレッシャーをかけないでください。プレッシャーをかけると、その人は単に諦めてしまい、さらに仕事がうまくいかなくなる可能性があります。この場合、インスピレーションメソッドは完璧です。
優れたリーダーは皆、理由があるのであれば「ノー」という言葉を言えるべきです。従業員に不満を抱かせないように断る理由を説明しましょう。

新しい役割を修正する

つまり、あなたは自分で設定した目標を達成しました。リーダーの地位がすでにあなたのものになっている場合はどうすればよいでしょうか? いかなる状況でも停止しないでください。従業員はあなたを選んだことを後悔してはなりません。会社の業績を向上させる方法についてアドバイスを求め、現在の状況についての意見を聞き、すべての推奨事項やアドバイスに耳を傾けます。

意見を聞いて、提案されたことを実行する必要はありません。重要なのは、従業員に重要な存在であると感じてもらい、彼らのことを気にかけていると感じてもらうことです。そうすれば、仕事のプロセスはより早く改善されます。優れたリーダーは聞く方法を知っています。