図や表で管理します。 現代経営学（図解）: 基本講義ノート。 スラドケビッチ副大統領、チェルニャフスキーAD

第 1 節 マネジメントに関する基本情報 (1) マネジメントとは、利用可能なリソースに応じて設定された目標を達成することを目的とした、命令された行動です。 この定義から、管理は以下が定義されている場合にのみ行われるということになります。 1. 達成する必要のある目標。 マネジメントの基本は確かに目標設定です。 2. これらの目標を達成するための順序付けられた行動: 物理的 (機械的、光、電磁気など)、化学的、エネルギー、情報など。 3. リソース – アクセスできるものの供給源または供給 (一時的、物質的またはエネルギー、財政的、人材など)。 管理プロセスは、相互にネストされた同時発生イベントのセットです。

セクション 1. 管理に関する基本情報 (2) システム – システムは、ターゲット機能を実装する相互作用する要素のセットです。 この場合、オブジェクト (部分) は単一の全体として時間内に機能し、各オブジェクト、サブシステム、セルはシステム全体が直面する単一の目標に向かって機能します。 要素 - 要素は、特定の考え方でシステムを構成する分解不可能なコンポーネントです。 管理の主体 管理の主体は、対象機能を形成し、管理を実行する積極的に行動する意識的な個人または社会集団を擬人化します。 コントロール オブジェクト コントロール オブジェクトは、コントロール主体のアクティビティが向けられる環境の組織化された部分です。 制御対象や環境から制御主体への影響の発受がフィードバック結合である。 制御対象と環境との情報の授受は直接接続である。

第 1 節 管理に関する基礎知識 (3) 構造とは、まずシステム内の要素の自然なつながりであり、後者の中で最も重要なのは統合的なつながりです。 関係は、管理プロセス内のオブジェクトとプロパティを 1 つの全体に接続するものです。 すべてのシステム要素間、システムとサブシステム間に接続が存在すると想定されます。 接続は次のように分類できます。 決定論の形式に従って: 明確、そうでない場合は決定されます。 明確、そうでなければ決定的。 確率的、そうでない場合は確率的。 確率的、そうでない場合は確率的。 強さ別：ハード、ウィーク、ストロング、作用方向別：ダイレクト、リバース。 直接、逆。 それらの重要性に応じて、重要ではない、重要です。 取るに足らない、重要な。

セクション 1. 管理に関する基本情報 (4) モデル化。 モデル – モデルは、推論と論理構造を単純化する、または現象の性質を明らかにする実験の実行を可能にする論理図です。 モデル – モデルとは、元のオブジェクトの最も重要なプロパティに関する情報を取得するために、あるオブジェクトを別のオブジェクトに置き換えたものです。

セクション 1. 制御の基本 (5) 制御と表示。 「システム境界」の概念は、オブジェクト、プロパティ、およびそれらの接続を適切に説明および管理できる制限を規定します。 局所的な管理主体が存在しない場合、制御とは、特定の環境に配置された制御オブジェクトと管理主体の間の情報交換を表します。 環境との交換の過程で、自律システム内の閉回路に沿って情報が循環すること。 管理の主体と管理の対象は、情報の差別と変換の固定観念に従って環境から区別されます。

セクション 1. 管理に関する基本情報 (7) システム管理。 入力量 解決されている問題の条件下でシステムの状態に大きな影響を与える外部の影響を入力量（入力影響、システムの入力変数）と呼び、入力影響が適用されるシステムの要素はシステム入力と呼ばれます。 生産量 システムが環境に及ぼす影響は、その生産量の値によって特徴付けられます。 一連の出力値とその変更によってシステムの動作が決まり、管理者はシステムの動作が管理目標に準拠しているかどうかを評価できます。 制御問題 (図 1.8) を解決するには、2 種類の入力量と出力量が区別されます。 妨害的な影響 M 個の出力量 Y。制御量には、システムを制御するときに値を制御でき、制御されるシステムの他の可能な動作と比較して好ましい動作を実行するために変更できる量が含まれます。

セクション 1. 基本制御情報 (8) システム状態の説明。 システムの状態ベクトル 与えられた精度を持つ任意のシステムの状態は、その動作を決定する数量 m の値のセットによって特徴付けることができます。 システム状態のベクトル。 システムの状態を記述する形式の 1 つは、システムの状態空間です。 許容可能な状態の領域 代表点が位置する状態空間の領域は、許容可能な状態の領域と呼ばれます。 管理は、活動のプロセス、外部および内部の接続の構造に影響を与える要因を考慮して、許容可能なパラメーターに従って安定しているある状態から別の状態へのシステムの移行を管理する主体による動的シミュレーションモデリングのプロセスです。そして経営そのものを確実にする能力。

セクション 1. 管理に関する基本情報 (9) 管理システムとプロセスの相互接続。 図. 制御システムの相互依存性。 どのようなシステムでもサブシステムに分割できます。 1 つのシステムに属するオブジェクトは、別のサブシステムの環境または要素の一部と考えることができます。 サブシステム分析には、新しい一連の関係を研究する必要があります。 可能であれば、システムをサブシステムに分割する必要があります。 システムの要素自体が低次のシステムである場合もあります。 サブシステムの概念は、要素とシステム全体の間で中間の「ステップ」を区別できる、ある意味で要素よりも複雑で、システムよりも複雑ではない、複雑な自己発展システムを分析するために使用されます。
第 1 節 管理に関する基本情報 (10) 管理状況。 制御は原則として、環境における物体（プロセス）の存在法則がわかっている場合にのみ可能です。 したがって、あらゆる制御は宇宙におけるプライベートなプロセスであり、これにより、客観的に発生するプロセスを、プロセスの開発において客観的に可能なさまざまなオプションから主観的に選択されたフロー レジームに導くことができます。 これがマネジメントの考え方の主な内容です。 主観的なプロセスを制御することは原理的に不可能です。

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ISBN: 9785392027446
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ビジネス書の解説：

教科書は、提示される内容が論理的で体系化され、意味があり、生徒がコースをできるだけ簡単に学習できるようにすることを要求する伝統に従って書かれています。 スキームと定義は、内容の簡単な理論的概要と、管理の実際的な特徴を表します。 このマニュアルは、体系化した情報源として試験の準備をするときも、この分野への最初の導入の際も不可欠です。 高等教育機関の学生、大学院生、教員、実務家をはじめ、経営課題に関心のあるすべての方を対象としています。

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第 3 版、ステレオタイプ。 - K.: MAUP、2003. - 152 p.

現代のマネジメントの類型と内容を考察します。 経営理論への現代的なアプローチが強調されています。 経営の組織形態、市場状況における企業の戦略、現代の経営技術の例が示されています。 権力とリーダーシップの問題、市場管理手法への移行に伴う組織管理形態の変革が示されています。

専門分野「組織の管理」を学ぶ学生、および現代の管理の問題に興味がある人を対象としています。

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導入 .................................................................................... 3

トピック 1. 経営の理論と実践の入門............ 5

1.1. マネジメントの分類（類型）................................................................................ …………5

1.3. 管理プロセスとしての管理................................................................. ……8

1.4.組織内の管理レベル................................................................................ ……………………9

1.5.管理の種類................................................................ ......................................................10

1.6.点からの経営への取り組み さまざまな学校の眺め...... 13

1.7. 管理への現代的なアプローチ................................................................. ……16

1.8. 管理の理論と概念 ................................................................... …… . 18

トピック 2. 組織的管理形態............................ 21

2.1.企業設立の段階 ウクライナの法律によると 21

2.2.組織の設計................................................................... ………………24

2.3. 作成アルゴリズム 組織運営形態...25

2.4.組織の特徴と種類................................................................................ ……26

2.5.内部と外部 組織（企業）の要素 ...................................... 27

2.6.管理装置の種類................................................................ ......28

2.7.組織権限の種類................................................................................ ......29

2.8.組織管理構造の種類.................................................................................................................. 31

2.8.1. 直線的な管理構造................................................................................ ……32

2.8.2.機能管理構造................................................................................ ... 33

2.8.3. 線形関数の管理構造.................................................................... 34

2.8.4. 部門別（別個）の管理体制 36

2.8.4.1. 製品管理体制 ................................................................................... 37

2.8.4.2. 市場管理体制................................................................................................................ 38

2.8.4.3. 地域管理体制 ................................................................................... 39

2.8.4.4.グローバルな製品構造................................................................................................ 39

2.8.4.5.世界的な地域構造................................................................................ 40

2.9. マトリックス管理体制................................................................................ .................................................... 41

2.10. コングロマリット（複合）経営体制................................................................................................ 42

2.11.組織の高度な構造................................................................................ ………………43

2.12.フラットな組織構造................................................................................ ………………45

トピック3. 企業戦略............................. 46

3.1. 企業戦略の主な種類................................................................................ ………………47

3.1.1.製品/市​​場別の機会戦略................................................................................ 47

3.1.2. 多角化戦略................................................................................ …………49

3.1.3. 統合の成長に向けた戦略................................................................................ ……50

3.1.4.製品戦略................................................................ ……50

3.1.5. 中小企業の戦略................................................................................ …………52

3.1.6.削減戦略................................................................ ......................................................53

トピック4。 現代の経営テクノロジー........................ 54

4.1.管理方法................................................................................ ...................................................................54

4.2. 制御機能................................................................ ……………………………………56

4.3. 動機付け理論................................................................................ ...................................................... 59

4.3.1. A. マズローによる欲求のピラミッド................................................................................ 61

4.4.管理機能としての制御................................................................. ……63

4.5.一次情報ネットワーク................................................................ .....64

4.6.二次情報ネットワーク................................................................ .....66

4.7.商談の種類................................................................ ...................................................... 68

4.7.1. ビジネスミーティングを開催するためのアルゴリズム

(A. チェルニャフスキーによる通訳) ................................................... ..69

4.8. 経営上の決定................................................................................................ ...................................................... 70

4.8.1. 経営判断を行うためのアルゴリズム

(A. チェルニャフスキーによる通訳) ................................................... ……71

4.9. 教育の仕組み フォーマル
および非公式グループ................................................................ ......................................................................................................................................................................72

4.9.1. グループ動機のピラミッド................................................................ ...................................... 73

4.10. 競合の種類................................................................................ …………………………………… 75

4.10.1.分析・評価・アルゴリズム 紛争解決 77

4.10.2.競合を管理する方法................................................................ …………79

4.11. ストレスの発症に影響を与える要因................................................................................................................ 82

4.12.会社の組織文化の管理................................................................................................ 83

トピック5。 管理者の活動における権限とリーダーシップ........... 85

5.1. 管理者の力の源 ................................................................... ………………85

5.2. リーダーシップの問題への基本的なアプローチ.................................................................................. 87

5.2.1. リーダーシップ行動の基本理論................................................................................................ 89

5.2.1.1. K. Lewin による 3 つのリーダーシップ スタイル.................................................................................... 90

5.2.1.2.リーダーシップのスタイル 研究結果オハイオ州立大学 (アメリカ) 91

5.2.1.3.「Management Grid」（American 社が開発）科学者R. ブレイクとJ. 20世紀の80年代のムートン）。 92

5.2.1.4.「気圧計」 「管理」（1991 年に A. Chernyavsky によって開発） 93

5.2.1.5. R. リッカートによる 4 つのリーダーシップ システム...... 95

5.2.1.6. 賞罰の概念による4つのリーダーシップ 96

トピック6。 変換方法 組織的なフォーム

変革期にある経営管理 ............................................. 97

6.1.解砕方法 組織経営形態の変革 98

6.2.統合方法................................................................................ ……………………………………103

トピック7。 組織運営手法.................................. 106

トピック8。 新しいアイデアや解決策を見つける方法........................... 113

8.1. ブレーンストーミングとその種類................................................................ ……113

8.1.1.古典的なブレーンストーミング................................................................ ……113

8.1.2.匿名のブレインストーミング................................................................ ………………117

8.1.3. 破壊的-建設的ブレインストーミング.................................................................... 119

8.2. アイデア会議................................................................................ .................................................................................... 121

8.2.1. ジルデのアイデアの会議 ................................................... ...................................................121

8.2.2.メソッド 635 ................................................... .................................................................... 123

8.3. シネクティクス................................................................................ ...................................................................... 125

8.3.1.古典的シネクティクス................................................................ ………………125

8.3.2. シネクティックカンファレンス................................................... ......127

8.3.3.ビジュアルシネクティクス................................................................ ………………127

8.4.脳記録プール................................................... ...................................................................... 127

8.5. デルフィのアイデア................................................................ ...................................................................................... 129

8.6.カードを使ったアンケート................................................................ ...................................................... 131

8.7. イデオロギー工学................................................................ …………………………………………131

8.8. 集合メモ帳方式................................................................ ……………………133

8.9.トリガーテクニック................................................................ ……………………………………133

8.9.1. 焦点オブジェクトメソッド................................................................ …………134

8.9.2. 事故と関連性の花輪の方法................................................................................................................ 134

8.10.迷惑ワードの分析................................................................................ ………………135

8.11.方法 「ティルマグ」 ................................................... ................................................................................... 135

8.12. 試験問題の方法................................................................................ ………………135

8.13.形態素解析の方法................................................................................ …… .136

トピック9。 改善管理方法....................... 138

9.1. 時間不足の主な理由.................................................................. …………138

9.2. 労働時間の使い方の分析 .................................................................................... 139

9.3. 管理システムを改善するための主な方法.... 140

9.4. マネージャーの勤務時間の計画 ................................................................................... 142

9.5. 作業時間計画を立てる方法................................................................................................................ 144

9.6.出演者の活動の運営計画.. 146

リスト

組織における管理の類型とレベル：組織構造の作成、管理戦略と技術の種類（多様化、縮小、統合）、リーダーシップ力のシステム、管理形態の変革における有望な解決策の探索。

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